铜仁市供销社:“三大行动” 助推农业现代化实现新突破

       今年以来,铜仁市供销社系统坚持从“三农”大局出发,从铜仁实际出发,牢记为农服务根本宗旨,持续深化综合改革,完善体制机制,拓展为农服务领域,加快成为为农服务综合平台,深入实施好“三大行动”,努力走出一条具有铜仁特色的供销合作社高质量发展道路,为全市推进农业现代化实现新突破提供重要支撑。

紧紧围绕农业现代化需求,着力推进农村现代流通体系建设行动

       一是加快升级供给终端网点、提高重要农资保障能力。充分发挥供销社的平台优势,积极完善县、乡、村三级配送网络体系,在农资需求量较大的县和农资集散地建立化肥、农药配送中心,提高种子、化肥、农药等重要农资供给保障能力,截止10月底,全系统销售肥料18.49万吨,其中:氮肥3.59万吨,复合肥6.45万吨;现有肥料库存1.33万吨,其中氮肥0.27万吨,复合肥0.49万吨,有效保障了全市春耕秋种需求。

       二是加快完善流通设施配套,提高农产品市场流通效益。围绕全市特色农产品优势区布局,加快质量检测、产品追溯、电子结算、冷链物流等技术应用,全面提升农贸市场集散吞吐和辐射带动能力。着力推进全市农产品现代流通体系建设规划,巩固完善农产品进学校、进机关、进医院等“七进”渠道,构建联结产地到消费终端的农产品市场网络,积极发挥供销综合服务作用。

       三是加快市场主体培育,提高市场流通保障水平。积极引入优强市场主体,加快发展农村电商服务体系,整合全市供销系统及各类电商资源,围绕11大农业特色优势产业,将供销社在流通领域的潜在优势加速转化为市场优势,促进线上线下融合发展,目前,已完推广6家“龙头企业+合作社+农户”模式建设示范社、提质增效“三社合一”示范社5个、改造升级薄弱基层社6个。

紧紧围绕乡村振兴战略,着力推进农村综合服务体系建设行动

       一是强化社有企业体制建设。制定并出台了社有资产使用监督管理办法,各区(县)供销社均成立了社有资产管理委员会,构建了事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责的闭合链条体系,确保了社有企业规范健康发展。

       二是做实基层供销网络。对有条件的乡、村,通过恢复重建基层供销社,进一步丰富供销“新网工程”网点,打造惠农服务升级体系和农产品流通现代体系,安排运营农资供应、农业生产服务、农副产品收购、日用消费品销售、农村物流、再生资源回收、代理代办、便民公益服务等综合服务项目,截至目前,全市供销社系统共有农村综合服务站1869个,县级农资配送中心12个,县级农副产品交易(综合)市场14个。

       三是做实专业合作社。积极推广玉屏农机专业合作社发展模式,结合铜仁市农产品加工业提升行动和品牌培育行动、500亩以上坝区产业结构调整等工作,扶持和发展一批产业基础好、经营规模大、带动能力强的农民专业合作社,为农业产业化经营提供动力,目前,系统直属农机专业合作社累计为群众耕地30000余亩,收购稻谷8000余亩,喷洒农药化肥21000余亩。

紧紧围绕高质量发展要求,着力推进深化供销系统综合改革行动

       一是管好用活社有资产。按照“尊重历史、照顾现实、依法确认”原则,快速开展供销资产确权办证,最大限度盘活供销闲置资产,补齐发展后劲不足短板,推动供销系统加快发展。今年以来,按照“关停一批、改造一批、培育一批”原则,全面清理整顿了15家社有企业,关停4家、改造培育7家,推动社有企业抱团发展,骨干企业快速发展成效明显,市供销社直属企业市土产公司2021年1-9月含税销售6541万元,不含税销售5788万元,同比增长6%。

       二是统筹推进“三位一体”新型基层供销社改革。大力发展集生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”的新型基层供销社,立足实际培育新型农业经营主体,既解决了农民合作的组织架构问题,又解决了农业生产的资金瓶颈问题,助推供销社由传统流通服务向全程农业社会化服务延伸融合、多元发展,切实帮助千家万户小生产的农民有效与千变万化的大市场对接,推动各类生产要素在产业链上有效整合。(市供销社办公室供稿)

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