江口:“五位一体”增强村干部队伍活力

松桃百姓网实名认证 企业认证 手机认证 发表于 2021-5-7 13:37:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
       近年来,江口县坚持注重基层干部队伍建设,不断探索干部选任、教育、管理等过程,着力完善村干部队伍链条式培养管理办法,创新“五位一体”管理机制,有效稳定了村干部队伍,激发村干部队伍整体活力,为推动全县经济社会高质量发展奠定了坚实的组织基础。

江口县“五个一批”人员到村任职工作暨岗前培训会

江口县“五个一批”人员到村任职工作暨岗前培训会

       精益求精“选”,优化干部队伍结构。江口县致力于打造一支“素质优良、数量充足、结构合理、比例协调”的后备干部队伍,结合第十一届村(社区)换届准备工作,抓牢抓实“五类人才”“三个人才计划”培育工作,坚持把种养大户、致富能手、专业合作组织负责人、农村经纪人、复转军人、大学生村官、外出务工经商人员等七类人才吸收进入后备干部队伍,吸收培育生产经营型农村人才90人,专业服务型农村人才215人,专业技能型农村人才454人,致富带头人500余人;储备村级后备人才260余人,培育“五类人才”1260人。同时,按照规定从新招录的选调生、事业单位人员、三支一扶人员、西部计划志愿者选派了76名优秀年轻干部深入基层一线开展驻村工作,进一步优化村级干部队伍。

民和镇黄柏山村集体经济茶叶基地

民和镇黄柏山村集体经济茶叶基地

       多种方式“育”,强化后备干部培养。江口县建立“2+1”结对培养模式,始终围绕“干部受教育、群众得实惠”这一科学主线,突出思想政治教育、业务能力培训,充分利用县委党校主阵地及乡镇党校培训基地、对口交流等多种平台拓宽培育渠道,采用网络教学、视频教育和现场教学相结合的方式,开展各类村干部培训20余期,全面提升村“两委”成员、后备干部等人员能力素质水平。科学合理安排50名后备人才到村“一社四中心”、集体经济组织任职、参与管理、跟岗锻炼,使后备人才广泛接触和熟悉村级事务,提高参与决策和管理服务的能力和水平。目前,完成“民心党建+‘三社’融合促‘三变’+春晖社”农村改革人才培训323人,自主培训村级后备干部160人。

支书主任培训班

支书主任培训班

       整合资源“提”,提升干部工资待遇江口县始终把村干部待遇报酬稳定增长作为稳定基层和提升基层治理能力的重要内容和抓手,全面实施新时代村级治理体系改革。构建以村党支部为领导核心,科学设置党群服务中心、综治服务中心、民生保障中心、生态环境保护中心、股份经济合作社的“两委一社四中心”,按照定岗、定人、定责、定薪、定效“五定法”,科学整合林业、计生、卫计等涉改部门岗位和资金,用于提高村三职干部报酬。在不增加财政负担的前提下,村三职干部工资达到了3450元/月,“一肩挑”支书主任工资达到了4485元/月,其他副职达到1000元/月至3000元/月不等。

太平镇快场村一社四中心

太平镇快场村一社四中心

       结合日常“管”,规范干部常规管理。江口县出台了《江口县村(社区)干部管理办法(试行)》《“五项行动”人才到村工作考核管理办法》《江口县到村任职人员十项规定》等文件,对村干部无故不参会、私自外出、逾期不归等情况作出明确要求,对违反规定的进行严格查处,针对情节严重的扣除全年绩效并停职待岗,对造成严重影响的按照相关规定进行免职。同时,采取交叉督查、随机抽查、明察暗访、网络跟踪等方式,督促“五项行动”人员及到村任职人员作用发挥。建立到村任职人员及村级后备人才信息库和档案库,做到“一人一档、一村一册、县乡有库”分级管理,实行人才动态管理,完善村级后备人才档案260份,到村任职人员档案76份。

       定期考核“换”,畅通干部进退渠道。江口县坚持多角度、多方面了解村级干部成绩,根据干部日常表现、专业特长等情况,建立干部年度考核管理制度,实行动态管理,及时调整优化充实后备干部人才库,并按比例需求,重点掌握一些工作突出、能力素质较高、群众公认的优秀后备干部,结合考评结果,形成“能者上、庸者下、平者让”的选拔岗位机制。严格实行“停职待岗”制度。界定不合格村干部“停职待岗”10种情形,明确乡镇党委为实施主体,确定“停职待岗”期为3个月,特殊情况可延长至6个月。同时,通过组织谈话、结对帮改、返岗申请、试岗考察、复职返岗五个环节进行闭环管理,切实畅通不合格村干部“出口”,破解村干部日常管理与罢免处置之间管理盲点,畅通村干部任进退渠道。(姜思柠)

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