厚植人才沃土 激发改革活力

松桃百姓网实名认证 企业认证 手机认证 发表于 2021-7-19 12:10:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
       近年来,铜仁市委国企工委坚持党管人才原则,紧紧围绕深化国有企业改革发展,积极实施“人才兴企”战略,培养引进各层次企业经营管理和专业技能人才,为推进国有企业高质量发展提供坚强有力的人才支撑。

       聚焦“发展”引人才,实施更加精准的集聚攻坚。一是加大面向社会招才力度。制定《铜仁市市属国有企业员工招聘与员工调动管理规定(试行)》,督促各国有企业制定科学、精准的人才队伍建设实施方案,明确重点培养一批高素质的领军人才队伍、复合型人才、高层次人才和企业家队伍。梵净古邑集团面向社会公开招聘专业化人才44人,市梵投集通过面向社会公开招聘专业化人才93人,为落实企业市场化经营,快速搭建团队,培养企业中坚力量打好了坚实基础。二是组织企业引进紧缺人才。通过“贵州人才博览会”“赴省内外知名高校引才”等活动,积极组织市、县国有企业到省内外高校开展“双招双引”活动,积极支持鼓励企业多渠道、多方式,因才施策引进、用好、留住各类高端人才。今年来,全市共引进和招聘投融资、项目管理、市场运营、财务审计等紧缺专业人才116人。市梵投集团重点向银行等金融机构、省内外大中型企业引进5名懂融资、懂经营、懂市场的高层次人才和急需紧缺专业人才;市梵净古邑集团坚持企业人力资源配置的市场导向,为下属子公司招聘了3名职业经理人,进一步优化人才发展机制。三是面向机关单位选拔领导人才。严格落实国企领导人员“20字”要求,突出政治标准和专业能力,树立“重党性、重品行、重能力、重实干、重实绩、重担当、重廉洁”用人导向。今年来,为市属国有企业配备领导班子19人,选优配强了武陵山高新集团、黔开集团、黔北机场、财农担保公司等新成立的市属国有企业领导干部队伍,切实做到事业需要什么样的人就选什么样的人,岗位缺什么样的人就配什么样的人。

       立足“平台”育人才,提供更加广阔的发展空间。一是强化轮岗交流,激活干部队伍活力。将轮岗交流作为干部培养的重要方式,大力推进人才在总部与子公司之间、不同业务板块之间的轮岗交流,进一步提高人才的创新创造活力。市梵投集团从子公司抽调人员到集团本部部门跟班学习22人次,轮岗交流锻炼共138人次。同时,将表现好、有能力、有潜力的专技人员充实到班组一线、关键敏感、基层管理等重要岗位锻炼,在实践中锤炼优秀年轻干部,在关键岗位培养战略性科技骨干。铜仁市梵净山粮油股份有限公司选派综合素质过硬、能承担急难险重任务的优秀人才负责开拓市场、增加营销渠道,2020年实现产值5000余万元,净利润180余万元;市梵投集团派出17名优秀年青干部到和乡村振兴一线驻村锻炼。二是强化培训发展,加速人才能力提升。将坚持“第一议题”学习制度与开展党史学习教育和“牢记殷切嘱托、忠诚干净担当、喜迎建党百年”专题教育结合起来,建立线上线下结合的干部教育培训平台和能力提升体系,每年制定培训计划,将理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升融入干部成长的各个阶段。市城投集团建立了干部职工培训学校,采取“内训+外培”相结合的方式,先后开展党章党规党纪、企业投融资、公文写作等业务培训66次,培训3168人次,派出了56名干部职工赴北京、上海、浙江、重庆等地进行业务培训,选派16名优秀人才到市直单位跟班学习,既增进沟通交流,又提升专业人才理论、技能素质。三是实施帮带培养,推动人才快速成长。通过采取导师带徒传帮带教,以项目制攻关方式,促进人才潜能挖掘,快速成长。市烟草专卖局以实施“师带徒”为载体,63名老员工“一对一”“一对多”与教新员工或落后员工结成帮扶队子,联合开展技术技能攻关与革新57项,总结推广新型适用技术9项,持续推动”师带徒”员工素质提升工作取得成效。

       强化“保障”留人才,打造更加优质的人才环境。一是畅通人才成长通道。严格落实《铜仁市“优才卡”制度实施办法(试行)》,持续开展“头雁引领、智汇国企、工匠兴企、强根固魂”四大工程和“筑巢引凤、蹲苗育树、裂变创效、选贤任能”四大行动,今年,来共推荐上报经济金融领域市管专家 2人,统计申报“优才卡”发放对象48人。市梵投集团通过开展日常考察、考核、评先选优等方式,发掘优秀职工145名,优秀共产党员42名,优秀党务工作者16名。二是完善人才评价机制。出台《铜仁市市属国有企业负责人经营业绩考核和薪酬管理暂行办法》,对11个国有企业负责人、高管加大绩效考核和任期激励,注重发挥综合考核评价的导向作用,支持企业按照市有关规定,采取员工持股,期权、期股,科技成果、专利转股,利润分成等方式,调动各类人才的工作积极性、创造性,激发创新创业活力。市交旅集团完善专业技术人员岗位设置和聘用管理办法,建立经营管理岗位和专业技术岗位“双线发展、共同促进”的企业人才培养路线,进一步鼓舞干部职工干事创业激情。三是健全人才关爱机制。建立有领导挂钩、部门联络“一对一”人才关爱、定期走访制度,用好用活市级现行招才引智政策,帮助解决在住房、落户、家属就业、子女就学等方面的实际问题,打造最优的政策、生活、服务环境。同时,扎实开展“我为群众办实事”实践活动,用心用情用力干部职工的困难事、烦心事。市梵投集团组织冬季“送温暖”、夏季“送清凉”等活动,共慰问家庭困难职工,脱贫攻坚一线职工和离退休干部工144人次。(杨通顺)

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